그는 태평양의 성장 비결을 우수한 인재 영입에서 찾았다. 인재들이 모여들게 된 데는 태평양의 가치관이 스며있다고 했다. 초창기 태평양은 기성 법률가들을 모집해 규모를 키우는 대신 가치관을 공유할 수 있는 연수원 졸업생들을 영입해 내실을 다졌다. 성장기에는 인재들이 스스로 찾아왔다. “저는 인덕이 많은 사람입니다. 태평양이 더 크기 위해 인재가 필요하던 순간에 인재들이 제 발로 태평양을 찾아왔어요. 옛 재경부나 상공부 인재가 필요하다고 생각을 하면 그들이 제 발로 찾아와 일할 수 없겠느냐고 했어요. 검사 출신 변호사를 영입할 때도 마찬가지였죠. 되돌아보면 신기하기도 했고 인덕이 정말 많다고 느끼기도 했어요.” 태평양은 인재 채용에서 능력을 최우선으로 삼았다. 지인들에게 야속하다는 소리도 많이 들었다. “황폐한 산야에 나무를 심는 심정이 태평양의 설립 동기다. 자기 당대에 영화나 발복을 위해 50대에 나무를 심는 사람은 없다. 내가 심은 나무를 잘 가꿔 아름답고 울창한 숲을 만드는 것은 여러분이 담당해야 할 과제다. 이런 과업을 수행할 자신 있는 능력자만 오라.” 반대로 우수한 인재를 채용하기 위해 삼고초려도 마다하지 않았다.



송득범 기자 sdb@lawtimes.co.kr